断旧舍繁，向新而立——广州帛铎工程技术咨询有限公司18周年年度总结会圆满举行

首页 > 新闻动态 > 企业动态 > 断旧舍繁，向新而立——广州帛铎工程技术咨询有限公司18周年年度总结会圆满举行

断旧舍繁，向新而立——广州帛铎工程技术咨询有限公司18周年年度总结会圆满举行

日期：2026-09-22　　来源：帛铎工程技术咨询

站在深耕行业的第十八个年头

广州帛铎工程技术咨询有限公司

以“断旧舍繁，向新而立”为主题

召开了一年一度的工作总结与规划会

全体员工齐聚广州办公室

共同复盘过往一年的成长脉络

锚定新一年的发展方向

为公司踏入成立第十八年的全新阶段

写下务实而清晰的开篇

不同于往年侧重工作数据展示的基调，本次会议的开场便带着鲜明的“向内梳理”特质。在简短的开场致辞后，四位来自不同部门的优秀员工代表依次登台，全部围绕各自岗位上的真实实践展开分享。

技术研发部

技术研发部的代表结合自己全程参与的深中通道大型专著项目实战经历，梳理了个人从“追数量、靠模板”转向深耕重大战略工程、沉淀出一套可复用全流程工作方法的行动路径。

市场部

市场部的代表结合自身岗位权责，复盘了过去一年在OA系统模块开发、书稿智能功能迭代相关工作中的落地成果，明确了个人新一年的推进目标。

640 (1).webp

客户服务部

客户服务部的代表围绕自己经手的期刊等服务项目，复盘了全周期对接的完整流程，提炼出更适配客户实际需求的个人响应机制。

640 (2).webp

商务部

商务部的代表结合自身跟进的项目，分享了重大项目攻坚与客户需求深挖过程中沉淀的个人实战获客思路，为自己新一年的业绩目标落地理清了执行方向。

640 (12).webp

四场分享没有空泛感言，全部来自各自日常工作中的真实经历，让不同岗位的员工都能从中找到共鸣，也让后续部门层面的体系化总结，有了更实在的落脚点。

中场休整过后，各部门负责人的年度总结与规划分享相继展开。不同于一线分享的具象化，部门层面的复盘更侧重于体系化的梳理。商务部经理结合过去一年的业绩情况，提出要对效率偏低的零散获客动作做主动取舍，同时把新一年重大项目攻坚、新兴领域市场开拓的目标逐一拆解，理清了从线索跟进到签约落地的全链路拓展思路。

640 (3).webp

技术研发部经理则复盘了大型项目落地和新形态内容产出中暴露出的实际问题，以“先打扫装修好自己的房子，再开门迎客”为核心思路，从部门结构梳理、生产流程优化、产品形态打磨，到学习方法升级、团队相处模式调整，逐项明确改进方向，先把内部能力底盘筑牢，再承接更高难度的外部项目。

640 (4).webp

人力资源部经理回顾了过去一年人才培养和团队运行保障的落地情况，围绕“从埋头办事转向抬头看路”的主线，以业务赋能为核心出发点，把一批已不适配当下发展阶段的旧惯例列入优化清单，并梳理了新一年人才引入、效能激活的思路，公布了公司管理制度的多项调整细则，为团队运行搭建更清晰的规则框架。

640 (5).webp

身兼客户服务部与财务部管理职责的总监，则复盘了客户服务响应和项目经营管控中出现的细节疏漏与流程卡点，从全周期客户服务标准升级、经营红线刚性约束两个维度，对过往的服务流程和经营习惯做了一次系统性的清理校准，为后续业务的高质量运行划定清晰准则。各部门负责人分享的内容都指向同一个方向：梳理过去一年里沉淀的经验，卸下不再适配新阶段的冗余流程与固化思维，把“断旧舍繁”的主题落到团队运行的每一处细节里。

640 (6).webp

会议的核心环节，由公司总经理带来2026年度全面总结与2027年度规划展望。站在公司成立第十八载的节点回望，他没有过多铺陈过往的成绩，而是以更清醒的视角复盘过去一年行业环境的深刻变化与公司业务结构的主动调整，顺着“断旧舍繁，向新而立”的主线把接下来的发展思路讲得通透实在：不再耗费大量时间成本走内部慢培养的老路，而是直接面向市场引进成熟专业人才快速补位，把团队能力底盘的搭建效率提上来；顺着当下项目向国家级、省级重大战略工程集中的市场趋势，引导团队跳出传统业务惯性，把精力向新能源、人工智能等新兴关联领域倾斜，依托此前两年科研辅助赛道从基础服务到半创造阶段的积累，不再做低效的内部试错，直接锚定新赛道需求向全方位自主创造、技术输出转化经济效益；同时特别提醒所有人要重视商务礼仪与对外沟通素养的提升，尤其是对接体制内客户时，要把握好沟通方式与协作分寸，以更专业的职业形象匹配新阶段的高规格项目要求。砍掉低效环节，放下路径依赖，把资源集中到核心能力的打磨上，在土木工程咨询这个领域继续扎深根，就是他给团队划定的方向。

640 (7).webp

640 (8).webp

会议进入下一个环节，现场正式公布了2027年度管理岗位续任名单，由总经理为各位在岗的管理人员逐一颁发新一年度的聘书。这一环节不仅是一份年度职责的接续，更是公司“让实干者稳获保障、让专业者长期扎根”理念的具象体现。这些在过往管理岗位上已经沉淀了充足经验、陪伴公司走过多个发展阶段的核心成员，将继续在新一年里锚定各自的模块方向，与全体团队成员并肩承接下一段发展的责任，在“断旧舍繁，向新而立”的新周期里，把已经跑通的路径打磨得更成熟，共同托举公司第十八载之后的全新成长。

640 (9).webp